Цели кадровой политики

Целью кадровой политики является удовлетворение потребностей Общества и его организаций в кадровых ресурсах, обеспечивающих эффективное решение возложенных задач.

Основные направления кадровой политики

Кадровая политика Общества осуществляется по следующим направлениям, обеспечивающим решение задач формирования кадрового потенциала:

  • Организационное развитие и совершенствование системы управления персоналом в Обществе и организациях Общества, а также совершенствование деятельности структурных подразделений, отвечающих за проведение кадровой политики в Обществе и организациях Общества, через повышение их роли в процессе управления персоналом, изменение их структуры и определение новых функциональных задач.
  • Формирование современных требований к работникам различных сфер деятельности и уровней управления в Обществе и организациях Общества, совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров.
  • Подбор, адаптация, расстановка кадров на основе современных систем подбора и отбора персонала, с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств.
  • Разработка и внедрение программ развития персонала организаций Общества с целью решения текущих и перспективных задач.
  • Разработка и применение мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности работников Общества и организаций Общества, усиление стимулирующей роли оплаты труда, рациональное использование кадров, создание благоприятных условий для их работы и профессиональной карьеры.
  • Формирование действенного кадрового резерва, привлечение и поддержка молодых специалистов и организация постоянной работы с ними, подбор и рассмотрение кандидатов из числа работников Общества и организаций Общества для размещения на федеральном портале управленческих кадров в категориях «Базовый уровень» и «Перспективный уровень», включения в кадровый резерв.
  • Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, дальнейшее развитие сотрудничества и взаимодействия с ведущими вузами России в области целевой контрактной подготовки специалистов для Общества и организаций Общества на базе долгосрочных соглашений и договоров, создание базовых (профильных) кафедр.
  • Разработка социальных программ и мероприятий по поддержанию здоровья работников Общества и организаций Общества.
  • Разработка и использование инновационных механизмов, современных кадровых технологий и методик.
  • Формирование целостной системы корпоративного обучения работников организаций Общества, направленной на развитие востребованных компетенций и обеспечивающей оптимизацию использования человеческих ресурсов на основе эффективного взаимодействия с профильными образовательными учреждениями всех уровней образования.
  • Разработка, внедрение и совершенствование программ профессионального обучения и развития персонала организаций Общества в целях решения текущих и перспективных задач на основе отраслевых профессиональных стандартов применительно к целям и содержанию корпоративного обучения.
  • Реализация корпоративных программ обеспечения жильем работников организаций Общества как действенного механизма привлечения и закрепления высококвалифицированных кадров.
  • Развитие программ арендного жилья как альтернативной социально-ориентированной модели обеспечения жильем работников организаций Общества с доходами среднего и ниже среднего уровней.
  •       

    Последовательность и результаты реализации Кадровой политики.

  • Формирование кадрового потенциала Общества, отвечающего по своим количественным и качественным параметрам, профессионально квалификационной и возрастной структуре, результативности и конкурентоспособности, перспективным потребностям.

    Основными результатами реализации мероприятий, целевыми долговременными ориентирами (индикаторами) должны стать:

  • Снижение масштабов оттока молодых и средневозрастных квалифицированных кадров.
  • Увеличение ежегодного притока молодых специалистов.
  • Создание кадрового резерва, наличие которого в организациях Общества - одно из важнейших условий их конкурентоспособности.
  • Создание действенной системы мотивации труда, повышение индекса удовлетворенности для работников Общества и его организаций.
  • Совершенствование системы адаптации вновь принятых на работу специалистов.
  • Внедрение эффективной системы аттестации специалистов.
  • Совершенствование эффективной системы профессионального обучения.

    Для достижения оптимальных результатов необходимо провести комплекс следующих мероприятий, обеспечивающих реализацию поставленных целей:

  • Разработка программы развития кадров организаций Общества.
  • Доработка положений о структурных подразделениях Общества и его организаций по вопросам кадрового обеспечения, которые совместно с и кадровыми подразделениями организаций Общества должны осуществлять планирование потребности в кадрах, отбор, оценку и расстановку персонала.
  • Повышение эффективности комплектования и использования кадрового потенциала Общества и его организаций, оптимизация структуры и численности Общества и организаций Общества.
  • Совершенствование системы конкурсного отбора кандидатов для работы в Обществе и в организациях Общества на основе объективной и комплексной оценки кандидатов.
  • Разработка квалификационных требований к кандидатам для работы в Обществе и его организациях на основании научных методик изучения профессиональных и личностных качеств поступающих на работу.
  • Разработка методик по планированию потребности в профессиональном обучении, профессиональной переподготовке и повышении квалификации персонала Общества и организаций Общества.
  • Разработка примерного положения об аттестации работников, процедуры и методики проведения аттестации работников Общества и его организаций.
  • Уточнение рекомендаций по составлению должностных инструкций с целью сделать их четкими и соотнесенными с функциями и задачами, стоящими перед работниками.
  • Уточнение критериев к кандидатам, зачисляемым в резерв на замещение должностей руководителей всех уровней.
  • Уточнение системы мотивации труда работников Общества и его организаций, комплекса материальных и нематериальных (моральных) стимулов.
  • Разработка и реализация планов повышения квалификации работников Общества и его организаций.
  • Создание системы привлечения в организации Общества выпускников и студентов профессиональных учебных заведений, готовых пойти на работу в организации Общества.

    Текущее управление реализацией Политики, организационное и информационно-аналитическое сопровождение в соответствии с планом мероприятий по реализации Политики осуществляют кадровые подразделения Общества.

  •  
     
    Новости и пресс-релизы:
     
    09.10.2017 Владимир Лепин утвержден в должности гендиректора «Техмаша»
    02.10.2017 НПО «СПЛАВ» представил медицинский комплекс «Ангел» в Совете Федерации
    21.09.2017 На НПО «СПЛАВ» чествуют оружейников
    20.09.2017 В Туле открыт бюст легендарного конструктора Геннадия Денежкина
    24.08.2017 НПО «СПЛАВ» подписал кредитное соглашение с Новикомбанком
    22.08.2017 «СПЛАВ»: Первый день «Армии-2017»
     
    © АО «НПО «СПЛАВ»
       
     
    АО «НПО «СПЛАВ»
     
    300004, г. Тула, ул. Щегловская засека, д. 33
    Тел.: +7 4872 464409